摘要: 结合石油企业的实际,提出了石油企业集团内部实行模拟市场管理、内部协作的基本原则,主要是内部协作价格略低于市场价格的原则,以及内部市场价格调节与计划调控结合,避免协作产品无序发展,财务部门实行结算、监督一肩挑,加强资金管理,促进质量管理的观点。